發(fā)現(xiàn)自己hold不住某個事兒怎么辦？

發(fā)現(xiàn)自己hold不住某個事兒怎么辦？

1、做了會后悔，不做更會后悔
一旦覺得自己hold不住，人很容易打退堂鼓，不是不想做大事，而是怕丟臉。請記住以下這個人生經驗：一件事如果猶豫做還是不做，選“做”。做了也可能會后悔，但是這種后悔和因為“能做而沒做”所產生的一輩子妄念相比，壞處小多了。

2、目標感
別站在起點看，站到目標的那一端回頭看。澄清目標、咬死目標，用目標來整合一切過程中的資源和人。

3、先動手干起來
目標再大，起點都是小事。先動手干起來，干著干著外部條件就變化了，或者掌握更多信息了，自己做決定的能力就強了。

4、不要孤軍奮戰(zhàn)
不當“孤軍”。你要承擔的責任，是全公司的，不是你一個人的。那么，廣泛的求助，包括把自己干不了的活兒分給別人，是你的權利，更是你的責任。所以要大聲呼叫資源和協(xié)助。

5、用好你的“救生員”
用好你的“救生員”。這個人，可能是長期的導師關系，也可能只是在這個具體事上你給自己尋求一位導師。

6、建立基本控制點
建立一個屬于你的基本控制點。一個大項目里會有很多人、很多問題、很多變化，如果完全靠應變，那確實誰也hold不住。必須建立一個“不變”的控制點。從經驗上來看，有幾種控制點，都有效：一張嚴格遵循的、不打折扣的項目進度表；或者，一個定期碰頭會的機制；又或者一個對分段目標的核查通報制度。你盡全力維護這個控制點的權威性。你的控制不是對人的，而是對事的。

7、遇到變化不要慌
遇到突發(fā)的變化，別陷入應激反應。給自己幾分鐘冷靜一下，判斷一下這個變化是不是實現(xiàn)目標的更好方式？如果是，擁抱變化。如果不是，就帶著目標和相關人再討論一下。

8、“摁住”關鍵決策人
“摁住”關鍵決策人。如果你領導不了所有人，那就“向上”領導，取得關鍵決策人的信任和指導。