同志們：
下午好！
今天我們舉辦干部讀書班，主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)X新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和X總書記重要講話、重要指示批示精神，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，始終保持“不忘初心、牢記使命”理想信念，引導(dǎo)黨員干部聯(lián)系*改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)踐和自己的思想工作實(shí)際，深入學(xué)思踐悟，聚焦改革攻堅(jiān)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)作為，抓落實(shí)，進(jìn)一步解放思想、振奮精神、凝心聚力，奮力推動(dòng)*又好又快地發(fā)展。
借這個(gè)機(jī)會(huì)，我主要強(qiáng)調(diào)4點(diǎn)意見：
一、凝聚共識(shí)堅(jiān)定發(fā)展信心
一要準(zhǔn)確定位。我們要清醒認(rèn)識(shí)到“逆水行舟不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的嚴(yán)峻形勢。這一點(diǎn)特別是我們高等教育領(lǐng)域，看到這種發(fā)展形勢，確實(shí)是形勢逼人，形勢不等人。這些年來，我們不能說不努力，也不能說*發(fā)展沒有成績，但與大家的期望相比還是有一定的差距。縱向來看，*確實(shí)發(fā)展很快，呈現(xiàn)出許多新的面貌，但橫向比較，我們和*差距依舊明顯。盡管我們下了力氣，但提升的速度還不夠快、質(zhì)量還不夠高。我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，厘清家底，正視不足、分析短板，準(zhǔn)確定位。
二要精準(zhǔn)研判。中層領(lǐng)導(dǎo)干部是發(fā)展的中堅(jiān)力量，特別我們今天在座的，是正處級(jí)主要負(fù)責(zé)同志培訓(xùn)班，要按照*統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真分析工作中存在的問題和不足，準(zhǔn)確研判工作發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，將問題抓實(shí)、抓準(zhǔn)、抓到位；要主動(dòng)謀劃，突出重點(diǎn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，明確問題的癥結(jié)在哪里？解決的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？風(fēng)險(xiǎn)的防控點(diǎn)在哪里？把準(zhǔn)關(guān)節(jié)要害，分清輕重緩急，對癥下藥；要擔(dān)當(dāng)有為，勇做表率，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要不怕得罪人，不怕壓擔(dān)子，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上，頂?shù)米?；特別是我們學(xué)院的負(fù)責(zé)同志，要深入一線，靠前指揮，扎實(shí)推進(jìn)本職工作，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
三要真督實(shí)查。今年每位領(lǐng)導(dǎo)要把抓都牽頭確立了攻堅(jiān)項(xiàng)目，要統(tǒng)籌各方力量，全力實(shí)施，不斷深入推進(jìn)綜合改革；各職能部門要認(rèn)真研究和對接分類考核方案，將人才培養(yǎng)質(zhì)量、科研產(chǎn)出、社會(huì)服務(wù)水平、高層次人才引進(jìn)等指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，做到最大限度地權(quán)力下沉、重心下移，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。辦公室要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，敢于碰硬，對重大決策、重點(diǎn)項(xiàng)目和重要事項(xiàng)建立臺(tái)賬，全程跟蹤，及時(shí)通報(bào)，對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，對賬銷號(hào)，今后要落實(shí)督辦督查。組織人事部門要完善任期目標(biāo)考核機(jī)制，采取定量考核與定性考核、點(diǎn)上考核與面上考核、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的辦法，更加客觀準(zhǔn)確、公平公正地評價(jià)各單位（部門）的工作實(shí)績。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃促進(jìn)事業(yè)發(fā)展
推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展，不是光喊喊口號(hào)，做做樣子就能行的，僅憑熱情和干勁是不夠的。
一要敢做標(biāo)桿，成為行家里手。中層正職干部要學(xué)會(huì)抓好點(diǎn)上的工作，特別是每年的特色和亮點(diǎn)工作，中層干部要把分析研判成為一種習(xí)慣，提升宏觀思維能力，把本部門、本單位的工作放在全局工作中去衡量、去分析、去研判，要善于運(yùn)用橫向、縱向比較的方法，這樣的工作才可能“有聲有色有成效”。如果我們總是拿今天和昨天比、昨天和前天比，那沒有什么實(shí)際意義。我們要找準(zhǔn)超越的目標(biāo)，做到隨時(shí)隨處都能對標(biāo)對表。還要敢于“攀高峰”，敢于“追強(qiáng)手”，一方面要“走出去”，多去考察交流學(xué)習(xí)，拓展人脈資源，也同時(shí)積極宣傳*；另一方面要“請進(jìn)來”，多開展高端會(huì)議論壇等，集聚前沿信息，開展學(xué)術(shù)合作等等，想法設(shè)法，聚賢聚智，推動(dòng)*各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展。無非就是這兩個(gè)方面，“走出去”是學(xué)習(xí)，“請進(jìn)來”也是學(xué)習(xí)。
二要科學(xué)謀劃，找準(zhǔn)發(fā)展路徑。目前，我們的管理工作多是停留在策略或戰(zhàn)術(shù)的層面，關(guān)注點(diǎn)往往是一些具體的事務(wù)性工作，對于一些長遠(yuǎn)的發(fā)展問題缺乏戰(zhàn)略思考和謀劃。我們要從大處著眼，小處著手，富于前瞻性地開展工作，對于一些影響*發(fā)展的重大事項(xiàng)，至少要站在3年、5年，甚至10年以后的高度角度來思考和規(guī)劃，通過研究理論、政策、形勢，綜合分析、歸納推理、研判提煉，積極應(yīng)對新時(shí)期高等教育提出的新使命、新課題、新挑戰(zhàn)，前瞻性、預(yù)見性地思考謀劃工作，提出解決思路方法。
三、精準(zhǔn)施策提高改革效應(yīng)
中層領(lǐng)導(dǎo)干部在*工作全局當(dāng)中是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是抓好工作落實(shí)和將執(zhí)行力落到實(shí)處的重要支撐。結(jié)合我們的任期考核目標(biāo)，無論是管理干部還是業(yè)務(wù)干部，都要有具體的管理辦法和措施。
一是進(jìn)一步完善考核制度。組織部要進(jìn)一步完善干部任期目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)班子考核，逐步建立起公平公正、突出貢獻(xiàn)、體現(xiàn)激勵(lì)、定量考核的目標(biāo)考核制度。人力資源處要牽頭相關(guān)部門完成各單位（部門）的定編定員定責(zé)工作，同時(shí)要對照省事業(yè)單位績效考核方案，完善績效考核辦法，進(jìn)行充分的調(diào)研論證，進(jìn)行綜合分析，區(qū)分類型、區(qū)分層次水平，分門別類的對其提出發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展要求。凡是改革、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的，做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整可能會(huì)影響到個(gè)別人、個(gè)別單位，相信大家一定能理解。要把眼光放在全局里，放在整體當(dāng)中去考慮。
二是要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向。充分發(fā)揮干部任期目標(biāo)管理“指揮棒”作用，既通過任期目標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)工作、提質(zhì)增效，又通過任期目標(biāo)管理凝心聚智、激發(fā)動(dòng)力、共謀發(fā)展。*將結(jié)合任期目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化硬件建設(shè)、資金投入、人才的層次和數(shù)量，以及職稱評審的數(shù)量等配置。進(jìn)一步提升每位干部的崗位責(zé)任意識(shí)，形成積極主動(dòng)自覺的履職盡責(zé)的思想境界和良好的工作作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
四、團(tuán)結(jié)包容營造共進(jìn)氛圍
一要主動(dòng)謀劃，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。我們每名干部都要主動(dòng)思考所負(fù)責(zé)的工作，要走在領(lǐng)導(dǎo)的前面，而不是被領(lǐng)導(dǎo)推著走、催著干。什么工作分管領(lǐng)導(dǎo)不去過問，不去調(diào)度，不去協(xié)調(diào)，就在等著，這不行。不是領(lǐng)導(dǎo)說讓你干什么你才去干，而要主動(dòng)謀劃、分析和研判。各職能部門要認(rèn)真貫徹總書記以人民為中心的思想，撲下身子，真心真意聽聽他們的意見和想法，切實(shí)把提升員工的幸福感、獲得感、滿足感放在心上，我們要按照總書記要求，我們所說的人民群眾就是我們的師生，以人民為中心，我們今天在座的各位要樹立這種意識(shí)，對反映比較集中、強(qiáng)烈的問題，該改進(jìn)的一定要改進(jìn)，該完善的一定要完善，該解決的一定要解決好。要切實(shí)關(guān)注好、平衡好、實(shí)現(xiàn)好師生各方面的利益訴求，通過體制機(jī)制的理順創(chuàng)新，充分釋放每個(gè)人的創(chuàng)造潛力，真正建立起命運(yùn)共同體，引導(dǎo)大家共同擔(dān)負(fù)起發(fā)展的歷史使命。
二要善于團(tuán)結(jié)，善于包容，善于共進(jìn)。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出干部，反過來講，不團(tuán)結(jié)什么也干不了，什么也出不來。強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵發(fā)展就離不開資源整合、結(jié)構(gòu)重組；整合重組的前提就是要搞好團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要講政治、顧大局，要有全局意識(shí)和集體觀念，心胸開闊，多替別人著想，班子之間、同志之間、同事之間都要和諧相處，求大同，存小異，善于換位思考，樂于補(bǔ)位補(bǔ)臺(tái)，甘于吃虧奉獻(xiàn)，大家齊心協(xié)力，這樣的話，什么工作都能做好，就會(huì)不斷開辟事業(yè)發(fā)展的新境界。關(guān)于團(tuán)結(jié)問題，特別是對新上任的部分負(fù)責(zé)人講，作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)同志，團(tuán)結(jié)搞不好，工作想取得成績，想做得好基本上不太現(xiàn)實(shí)的。所以團(tuán)結(jié)的問題對我們今天在座的這些干部來說，是特別重要的一件事情。
三要嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)于律己、嚴(yán)抓嚴(yán)管。一個(gè)干部成長起來不容易，要珍惜黨和組織的培養(yǎng)，珍惜為黨工作的機(jī)會(huì)，自覺做一名讓組織放心、職工信賴的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。全體黨員干部要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到X總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨重要論述和十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)重要講話精神上來，知敬畏、存戒懼、守底線。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位負(fù)責(zé)人手中掌握一定的權(quán)力，也存在不少廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要自覺接受各方面的監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門要強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控，定期梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從源頭上把“不能腐”的籠子織密、編牢、扎緊。中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部要管好下屬，對出現(xiàn)的苗頭性問題，及時(shí)進(jìn)行談話提醒，確保我們每名干部都能健康成長，確保既想干事、能干事，又干成事、不出事。有些同志在辛辛苦苦拼命干工作，有個(gè)別人可能就把整個(gè)單位的成績都抹平了，如果考核嚴(yán)格，這就是一個(gè)扣分項(xiàng)，一個(gè)很重的負(fù)面清單。
同志們，責(zé)重山岳，能者當(dāng)之。當(dāng)前*改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)異常艱巨，迫切需要全體領(lǐng)導(dǎo)干部挑起“千鈞重?fù)?dān)”，做主動(dòng)有為、主動(dòng)作為的“干將”。希望同志們加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，砥礪思想品質(zhì)，提升能力素質(zhì)，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)睦碚摶A(chǔ)，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰χ?，培養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)臒o私襟懷，切實(shí)做到敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、師生和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績。
謝謝大家！
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