很少有人因?yàn)橥浧飘a(chǎn)，大都是因?yàn)槠髨D跑贏通脹破產(chǎn)

很少有人因?yàn)橥浧飘a(chǎn)，大都是因?yàn)槠髨D跑贏通脹破產(chǎn)

通脹有兩種，
1、一種是經(jīng)濟(jì)情況好，人的收入大幅度增加，社會(huì)商品的供應(yīng)暫時(shí)跟不上帶來(lái)的。
90年代的時(shí)候，商品的價(jià)格飛漲，個(gè)人的收入也飛漲，幾乎是一天一個(gè)樣。
經(jīng)濟(jì)在快速增長(zhǎng)，價(jià)格只是企圖回歸價(jià)值本身。
最容易的就是水漲船高，你什么都不需要做，坐在電梯里就高了。

2、另一種通脹，為了救場(chǎng)子引起的通脹
如果工資不是大幅度增長(zhǎng)的，甚至是放緩的。不是說(shuō)完全不可以投資，但是你肯定沒(méi)有那么有底氣。
保值是跟上大隊(duì)伍，增值是跑贏大隊(duì)伍。
你看美國(guó)放了很多水，但這并不意味著錢(qián)變得好賺了。事實(shí)上反過(guò)來(lái)想，錢(qián)其實(shí)更難賺到了。
有人吃牛肉，伺候吃牛肉的人才能去吃豬肉，伺候吃豬肉的人才能去吃雞肉，這個(gè)消費(fèi)鏈條就帶動(dòng)起來(lái)了。

反過(guò)來(lái)講，如果吃牛肉的吃不起，就會(huì)一連串地影響到下游。
人們有一種默認(rèn)的習(xí)慣是能上不能下。
把你從員工提拔到組長(zhǎng)，你很開(kāi)心，組長(zhǎng)提拔到經(jīng)理你也很開(kāi)心?？墒?旦把你從經(jīng)理下放回到員工，你就急了。
人急了，就會(huì)亂做決定。這往往是禍亂的根源。

其實(shí)你在員工的位置上熬兩年，可能還有機(jī)會(huì)回去的，但是如果你忍不住，失去了耐心，亂決策，反而有可能造成不可收拾的局面。

真正在所有人的收入都大幅度增長(zhǎng)的時(shí)候，也是最容易投資的時(shí)候，很多人是沒(méi)有這個(gè)意識(shí)的。
當(dāng)卷的時(shí)候，特別卷的時(shí)候，人們一急，常常會(huì)孤注一擲。
心里總想著，我不能走下坡路呀，我去年賺多少，今年不能只賺不到一半呀。一著急，梭哈了，不裝了，不當(dāng)忍者神龜了，我要發(fā)大財(cái)。
想發(fā)財(cái)不是問(wèn)題，問(wèn)題是你沒(méi)有認(rèn)真想清楚。
不是錢(qián)的問(wèn)題，大部分時(shí)候都是人的問(wèn)題。

所以當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，第一件事是什么？一定是不要慌。
溺水的人，十個(gè)里面有九個(gè)都死于慌張。
他太急了，太急于擺脫困境恢復(fù)正常狀態(tài)，反而使得困境放大了。
遇到又不容易賺錢(qián)，又通脹的壓力，最簡(jiǎn)單，易操作的方法是什么？
就是節(jié)流。
正確的節(jié)流是收縮戰(zhàn)線就可以了。
你根本不需要走極端，你只需要停止毫無(wú)把握的擴(kuò)張就可以了。

目標(biāo)和一步登天的目標(biāo)從來(lái)都是兩件事。
人這輩子，大的決策不做錯(cuò)，你很難掉坑里的。經(jīng)濟(jì)周期上行的時(shí)候，所有人都大幅度加薪的時(shí)候，你敢于出擊；經(jīng)濟(jì)周期下行的時(shí)候，你能夠冷靜，能夠茍住。

這兩個(gè)事情做好了，你肯定比那些與你同等條件，同等資質(zhì)，同等運(yùn)氣，同等起跑線的人，要混得好。
很少有人因?yàn)橥浧飘a(chǎn)，大都是因?yàn)槠髨D跑贏通脹破產(chǎn)。